Cadena De Valor - Qué Es, Análisis Y Actividades

Cuando una empresa llega nueva al mercado no está sola en el campo en el que va a trabajar; por este motivo, la entidad debe tener bien localizados a los competidores y saber cuáles son las ventajas de las cuales puede sacar provecho para tener un mejor resultado. La cadena de valor ayuda a conocer y a tener en cuenta estas ventajas. Pero si quieres saber más sigue este artículo y te lo contamos todo.

¿Qué es la cadena de valor?

La cadena de valor es un instrumento teórico que ayuda a desarrollar las actividades estratégica más relevantes de una empresa, es decir, ayuda a determinar cuál es la ventaja de la empresa en el mercado competitivo.

Con esta herramienta se divide y se examina cada actividad de la empresa con el fin de entender costos, fuentes actuales y en cuál es el punto fuerte de la empresa para explotar su valor frente a la competencia.

Este concepto se dio a conocer en 1985 por el profesor Michael E. Porter de la universidad de Harvard, el cual añadió esta noción en su libro Competitive Advantage. La base de su teoría fue los analísis previos de Mckinsey & Co, pero el profesor profundizó más el tema.

¿Cuál es el análisis que hace la cadena de valor?

Como señalamos anteriormente, cuando estás empezando una empresa, debes buscar rápidamente ventajas competitivas y para esto la cadena de valor te ofrece los siguientes panoramas:

• Grado de integración: es el análisis de todas las actividades que se están realizando dentro de la empresa, es decir, se establece un panorama de cada actividad y no se preocupa en otras compañías.
• Panorama industrial: este es mucho más amplio que el anterior, pues te ofrece un análisis del mercado y, más específico de los sectores y las empresas con la que compite la compañía. En esta parte se estudia una estrategia determinada que ayude a cumplir los objetivos de la entidad.
• Panorama de segmento: se hace un análisis de cuáles son las fluctuaciones por las que puede verse afectado el producto, además que estudia cuáles pueden ser los posibles compradores.
• Panorama geográfico: en este análisis se estudia las, regiones, ciudades y países en dónde compite la empresa.

Por esta razón la cadena de valor es una de las principales herramientas de las empresas para buscar ventajas estratégicas en el mercado competitivo, pues busca aumentar el valor y bajar los costos de los productos.

Con cada actividad que se realice dentro de la empresa se debe generar el mayor ingreso posible y la cadena de valor ayuda a tener una ventaja en el mercado, lo que se convierte en una rentabilidad superior en el mercado de competencias.

Actividades de la cadena de valor

Con la ventaja competitiva, la empresa puede obtener una posición privilegiada en la competencia dentro del mercado, es decir, se puede tener un mando y una diferencia de los costos dentro del mercado: Estas son las actividades de la cadena de valor:

Actividades primarias: estas están enfocadas en el proceso de elaboración del producto de la empresa y de cómo llevarlo al comprador. Son cinco las actividades primarias:

• Logística interna: se inicia con la recepción de la materia prima, luego el almacenamiento y por último la repartición de esta para empezar a trabajar el producto.
• Producción: es todo el proceso que conlleva la materia prima para obtener un producto final.
• Logística externa: es el proceso de almacenamiento en la empresa y luego de esto distribución del producto al consumidor.
• Marketing y ventas: esto se basa en la publicidad. Pues para producir un mayor impacto de ventas se necesita una buena publicidad para dar a conocer el producto.
• Servicio: después de las ventas, estas son las actividades destinadas para mantener y realzar el valor del producto, pues después de la compra debe aplicarse garantías.

Actividades de apoyo: como su nombre lo indica, es un apoyo a las actividades primarias y son las siguientes:

• Infraestructura de la organización: son las actividades que son necesarias para el avance de la empresa como la contabilidad, planificación y finanzas.
• Dirección de recursos humanos: en toda empresa debe estar este departamento, pues es el que se encarga de búsque, contratación y motivación de los empleados.
• Desarrollo, tecnología e investigación: a partir del gasto que se hagan en estos factores se generará el costo y el valor del producto.
• Compras: el objetivo de estas compras se basan en la materia prima para poder producir el producto.

Para que una empresa esté en altos niveles competitivos se necesita mantener cubiertas las necesidades de los consumidores. Para ello se estudia todas las situaciones y las ventajas de la empresa para que en el mercado, el producto tenga éxito.

Si quieres conocer otros artículos parecidos a Cadena De Valor - Qué Es, Análisis Y Actividades puedes visitar la categoría Definiciones.