En esta era hay muchas estrategias para analizar las fortalezas y debilidades de tu empresa o el nuevo negocio que quieras abrir. El DAFO es una de ellas y te facilitará las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que tiene en la industria tu empresa. En este artículo te diremos de qué va su análisis y para qué se realiza, sigue leyendo este artículo y entérate de todo.
¿Qué esel DAFO?
También llamado análisis FODA o DOFA, es un instrumento que se utiliza para analizar la situación de una empresa o un proyecto de empresa y planear una estrategia para futuro. Sus siglas son un acrónimo de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, pero proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).
Esta herramienta la propuso Albert Humphrey entre 1960 y 1970, pues se proponía investigar por qué fallaban las planificaciones corporativas. Este análisis tiene un objetivo identificar las ventajas competitivas de la empresa y generar una estrategia para impulsarlas. El DAFO permite hacerse un esquema para realizar cualquier movimiento en tu empresa porque analiza tanto el contexto interno de la empresa, como el externo.
Análisis DAFO
Análisis interno: corresponde a las fortalezas y debilidades. Esto incluye capital, personal, activos, calidad de productos, estructura interna, entre otras cosas:
- Fortalezas: esto se refiere a los atributos que tiene la empresa para generar un ventaja competitiva.
- Debilidades: son los aspectos negativos de una empresa y pueden ir desde situaciones económicas, hasta problemas organizativos. Una vez identificados deben eliminarse, pues esto puede afectar a la ventaja competitiva. Algunas de las preguntas que deben realizarse son: ¿Qué se debería mejorar?, ¿Qué desventajas hay en la empresa?, ¿Qué factores reducen las ventas?, entre otras.
Análisis externo: la empresa tiene un entorno que la rodea, tiene una competencia y este análisis te permite enterarte de las oportunidades y amenazas por las que puede pasar tu negocio.
- Oportunidades: estas son los factores positivos que tiene tu empresa en el contexto que lo rodea. Algunas de las preguntas que puedes hacer para identificarlas son: ¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?, ¿Existe algún problema con respecto a la economía del país?, ¿Qué cambios en la parte de tecnología se está manejando en el mercado?entre otras.
- Amenazas: Son las amenazas que puede tener tu empresa o proyecto desde el exterior, una vez identificada debes hacer una estrategia por si tienes que lidiar con una de ellas. Estas son algunas preguntas que puedes hacer: ¿Qué obstáculos enfrenta la empresa?, ¿Qué hacen los competidores?, ¿Hay problema con el capital?, ¿El contexto competitivo es superior?, entre otras.
Matriz DAFO
Con la combinación de estos elementos sale la matriz DAFO. Por ejemplo: de la combinación de las fortalezas y oportunidades salen las potencialidades que puede tener tu empresa; de la combinación de debilidades y amenazas sale las limitaciones que puede sufrir tu negocio; los riesgos salen de la combinación de fortalezas y amenzas y los desafíos de debilidades y oportunidades.
Estrategias del DAFO
Apartir del análisis DAFO debes desarrollar estrategias para tu empresa y estas son las más frecuentes:
- Estrategias ofensivas: estas son para mejorar el crecimiento de tu empresa y se obtienen de las fortalezas y oportunidades que hayan resultado del análisis.
- Estrategias defensivas: estas son reactivas, a partir de los puntos fuertes internamente se contrarrestan las amenazas externas. Se obtienen de las fortalezas y las amenazas resultantes del análisis.
- Estrategias adaptativas: estas son para cambiar algo, es decir se cambia alguna debilidad que tenga la empresa y así poder aprovechar las oportunidades que esta tiene. Se obtiene de las oportunidades y debilidades del análisis.
- Estrategias de supervivencia: son los puntos débiles tanto externos como internos y con esto conoces la situación de la empresa en un contexto competitivo y la estrtegia que puedes utilizar para revertir cualquier situación negativa. Se obtiene de las debilidades y amenazas del análisis.
Importancia del DAFO
El DAFO es una herramienta importante a la hora de tomar decisiones en tu empresa o proyecto, pues hace una fotografía de la situación en la que se puede mover tu negocio. Además te facilita buscar estrategias para mejorar tu empresa, pues te ofrece diferentes puntos de vista. Esta herramienta es el punto de arranque para cualquier decisión y las empresas deberían hacerlo, por lo menos, mensualmente.
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